自我从IT转财务这一年多来，都只是从事过与仓储有关的财务工作，遇到最令我头疼的事就是仓储管理软件中的存货基本信息设置不规范，给工作带来很多不便。现在就于我的实际经验，对存货信息设置聊上几点吧。
不管用任何管理软件，小到只有一个进销存，大到ERP，基本信息设置是否合理，是否适应管理系统和企业情况，都是关键部分，如果这个没做后，那么，后面的很多工作将很难继续，所出的他表也就难于保证真实准确了。此外，这还不利于新员工的加入，因为每一个新人进来，都得适应你这里混乱的基本信息。这样，对老员工的依赖性大大加强，这并不利于企业的发展。下面我仅谈几点存货信息的设置，其实，其它信息同样需要注意这些问题。
把Spring这个皮肤的“阿里妈妈”广告位置换成“名人名言”后，发现很难把它和日志内容区分开来，所以只好加个边框了。先找了个代码来试试，明天更新吧……
这是我在一期科幻世界上看到的，它配在一幅科幻画上，没有题目。我把它叫做《如果有天》当然，也有人把它叫做《等待是灰色的指环》。可是我更喜欢《如果有天》
这个题我第一次是在UC论坛上看到的（那时我刚会电脑，有一个UC号，还没有QQ号。），当时也做了一下。
5个海盗抢到了100颗质地完 全一样的钻石，但又不愿意平分，最后5个人同意抓阄解决：按照1，2，3，4，5的抓阄结果，将5个人编号。抓到1的是1 号，抓到2的是2号，依次类推。现由抓到“1”的1号海盗提出分配方案，为了防止他分配不公，海盗们达成一致：他的方案必须有所有人（包括1号自己）的半 数以上（注意，必须大于50％）通过才可执行。否则，他将被杀死，再由2号海盗提出分配方案，2号的方案也要所有剩下的人（包括他自己）的半数以上通过。 否则他也将被杀死，依次类推。假设这5个海盗都贪婪成性、残忍无比、绝顶聪明而又一诺千金，都想自己得到最多，都想看到别人死去而自己活。请问，1号要怎 样分配才能使自己得到的钻石最多？
此题号称20分钟能得答案者，可能成为亿万富翁。
本文以最浅显的道理阐述经济的真相。不会有任何所谓的学术妓女们常用来欺骗人民的深奥的学术理论，还事实以清白，真相只有一个，让我们擦亮眼睛，洞观今天发生的一切。本文在以下几方面阐述中国经济的真相……
穷人与富人不仅只是物质财富上的差异，来看看吧……
美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健 康。这点跟中国的中小企业很是相似，程度却有不同，美国、欧洲对中小企业的界定是每年达到2000万美元的营收，这个标准显然不适合中国的中小企业。
当然，问题不在这里，而是很多中小企业随着企业的发展变大，以上创业成功因素并没有转化为管理优势，或者说根本就无法转变成优势，普遍转型成为企业急需解决的问题。
创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先 认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽 然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管 理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续……